2018年8月2日下午，高新總公司在高新君悅酒店四樓一號會議室召開了2018上半年工作總結暨下半年工作部署動員會。 

   總公司副總經理牛偉軍同志對總公司2018上半年工作完成情況進行了全面系統(tǒng)的總結與回顧，對下步工作進行了整體部署與動員。總公司各部門及各下屬公司的負責同志對各自上半年工作任務完成情況及下步工作打算作了匯報，各位分管副總對各自分管工作進行了點評，并對下步工作開展提出了要求。

  總公司董事長、總經理馮延軍同志在會上指出，各部門、各公司要按照年初下達的目標任務，結合會議精神，根據形勢的發(fā)展變化，創(chuàng)新工作思路，進一步強化措施，狠抓落實，確保全面完成全年各項工作目標任務。一是繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，由優(yōu)化穩(wěn)定發(fā)展過渡到創(chuàng)新驅動加速發(fā)展，實現產業(yè)架構轉型升級。二是項目建設單位要嚴把項目質量關、安全關，加快重點項目建設進度，搶抓整合區(qū)內資源，精心謀劃包裝新項目，實現效益提升新目標。社會服務企業(yè)要加大市場開拓力度，不斷改造升級，提高管理服務水平，樹立行業(yè)品牌新形象。市政管理單位要強化服務意識，細化作業(yè)標準，提高管理水平與效率，為城市形象整體提升做出應有貢獻。文化投資單位要有效利用區(qū)內優(yōu)勢資源，做好文化旅游、話劇制作等文化投資項目，打造高新區(qū)對外新名片。三是加快科技平臺建設項目進度，為企業(yè)多元發(fā)展及轉型升級提前布局。四是加強黨風廉政建設，強化“一崗雙責”“三重一大”制度，嚴格招投標環(huán)節(jié)管理，營造風清氣正的工作氛圍，維護公司整體對外形象。五是強本固基，健全管理制度，落實能上能下機制和鼓勵激勵機制，改革現有工資體系，讓能干事、會干事、干成事的員工多勞多得，拉開收入差距，營造競爭氛圍,建設高素質員工隊伍,保障企業(yè)轉型、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)效益的順利實現。同時，董事長就會后落實工作提出要求。一要樹立博學善謀意識，二要始終保持良好精神狀態(tài)，三要樹立創(chuàng)先爭先意識，四要進一步轉變工作作風，五要嚴格落實崗位責任。

   高新總公司黨支部書記、副總經理張東生同志主持了會議，并對貫徹落實會議精神提出了具體要求。高新總公司領導班子成員、機關全體干部員工、各下屬公司中層以上管理人員等80余人參加了會議。