為認(rèn)真總結(jié)2019上半年工作成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真部署安排下半年重點(diǎn)工作任務(wù)及目標(biāo)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。7月17日，高新總公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門(mén)一行深入寶雞高新物業(yè)管理有限公司調(diào)研聽(tīng)取2019上半年工作匯報(bào)。

  調(diào)研會(huì)上，物業(yè)公司副總經(jīng)理就2019上半年工作中存在的問(wèn)題及下半年工作謀劃進(jìn)行了匯報(bào)。物業(yè)公司各部門(mén)、惠生活公司相關(guān)人員依次就各自工作情況進(jìn)行發(fā)言。

  調(diào)研組對(duì)物業(yè)公司上半年取得的成績(jī)給予充分肯定，對(duì)當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題提出了指導(dǎo)意見(jiàn)，并結(jié)合物業(yè)公司發(fā)展實(shí)際，對(duì)其下半年工作提出新要求。一是惠生活公司是總公司發(fā)展的“新名片”，物業(yè)公司要充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，牢固樹(shù)立“分工不分家”意識(shí)，增強(qiáng)工作緊迫感和責(zé)任感，靈活變通傳統(tǒng)工作模式，緊緊圍繞公司發(fā)展開(kāi)展各項(xiàng)工作。二是鞏固現(xiàn)有管理服務(wù)單位，編制標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)手冊(cè)，探索嘗試有償服務(wù)模式，進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，促進(jìn)管理服務(wù)更加科學(xué)化、規(guī)范化。三是不斷拓展提升養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目，深入挖掘市場(chǎng)商機(jī)，積極“走出去”向周邊縣市發(fā)展，謀劃“地產(chǎn)+旅游+養(yǎng)老”發(fā)展新模式。四是結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，繼續(xù)明確下半年工作目標(biāo)，做到有的放矢。