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高新總公司領導深入下屬高新君悅酒店開展調(diào)研
發(fā)布時間：2020/3/18 瀏覽次數(shù)：2083 次 來源：寶雞高新投資控股有限公司【官網(wǎng)】
3月18日下午，高新總公司領導、相關部門深入高新君悅酒店進行調(diào)研座談。聽取2019年工作匯報，安排部署2020年經(jīng)營發(fā)展工作。
會議強調(diào)：一是要將服務質(zhì)量作為酒店核心競爭力。做好酒店裝修改造工作，全面提升顧客體驗感，從細節(jié)上提供全方位服務。要發(fā)掘出高質(zhì)量特色菜品，培養(yǎng)高素質(zhì)服務團隊，在服務質(zhì)量上不打折扣，展現(xiàn)星級酒店應有的服務至上態(tài)度；二是要切實提升團隊工作熱情。從與酒店管理公司的合作模式入手，創(chuàng)新機制，激發(fā)活力，經(jīng)營團隊要有危機意識和主人翁意識，團結一致，帶動隊伍，尤其是克服疫情影響，轉危為機，為疫情后的市場回升期做好充足準備。
調(diào)研會上，高新君悅酒店負責人匯報了2019年重點工作和經(jīng)營情況，并報告了工作不足及2020年工作打算。
會議強調(diào)：一是要將服務質(zhì)量作為酒店核心競爭力。做好酒店裝修改造工作，全面提升顧客體驗感，從細節(jié)上提供全方位服務。要發(fā)掘出高質(zhì)量特色菜品，培養(yǎng)高素質(zhì)服務團隊，在服務質(zhì)量上不打折扣，展現(xiàn)星級酒店應有的服務至上態(tài)度；二是要切實提升團隊工作熱情。從與酒店管理公司的合作模式入手，創(chuàng)新機制，激發(fā)活力，經(jīng)營團隊要有危機意識和主人翁意識，團結一致，帶動隊伍，尤其是克服疫情影響，轉危為機，為疫情后的市場回升期做好充足準備。
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