4月14日，集團領導班子及各部門負責同志一行至集團下屬高新人力資源公司開展調(diào)研。

    調(diào)研組一行實地考察了高新區(qū)智慧檔案中心庫房及辦公區(qū)域，并召開了調(diào)研座談會。會上，高新人力資源公司負責人就公司組織架構(gòu)、經(jīng)營情況、閑置資產(chǎn)利用情況、下步工作計劃等方面作了詳細匯報。

    調(diào)研組結(jié)合高新人力資源公司發(fā)展實際，提出以下建議：一是加強學習，提高站位。要針對主營業(yè)務，開展培訓學習，提高員工業(yè)務能力和個人綜合素質(zhì)，全面激發(fā)員工工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，營造各司其職、比追趕超的良好工作氛圍。二是全員參與，創(chuàng)新發(fā)展。公司經(jīng)過五年的發(fā)展，積累了一定的經(jīng)驗，但還存在業(yè)務改進力度小、宣傳不到位、市場拓展不深入等問題，要深入研討謀劃如何改進和解決以上問題，了解市場需求，明確發(fā)展目標，在做好本職工作的基礎上，突出創(chuàng)新和市場拓展兩個重點，以更加優(yōu)質(zhì)的服務吸引目標客戶，增加營收效益。三是多措并舉，盤活資產(chǎn)。高新人力資源公司今后要緊緊圍繞兩大業(yè)務板塊精心謀劃，完善細化年終經(jīng)營目標，制定階段性經(jīng)營計劃，結(jié)合主營業(yè)務所需，提高檔案庫房出租率，減少資產(chǎn)閑置。四是夯實責任，團結(jié)協(xié)作。要切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營面貌，合理調(diào)整人員配置，在現(xiàn)有分工基礎上，注重團結(jié)作戰(zhàn)，積極跟進重點客戶、意向客戶，落實經(jīng)營主體責任，確保公司上下各盡其責、團結(jié)協(xié)作，推進公司增收創(chuàng)效。五是績效引導，追責問責。堅持以市場為導向，完善各項管理制度，落實競爭上崗、績效考核等工作，根據(jù)公司經(jīng)營情況合理調(diào)整經(jīng)營班子結(jié)構(gòu)，引導干部員工將壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，時時自我檢查、自我加壓，確保圓滿完成管委會和集團公司下達的各項工作任務，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目標。六是注重安全，穩(wěn)步運行。要從思想上高度重視安全生產(chǎn)，對公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀進行分析研判，強化各項安全措施，定期檢查消防設施設備，認真執(zhí)行值班制度，完善安全生產(chǎn)應急預案，確�？蛻魡挝毁Y料安全，做到對客戶負責。