4月14日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)同志一行前往集團(tuán)下屬高新物業(yè)公司開展調(diào)研。

調(diào)研會(huì)上，高新物業(yè)公司總經(jīng)理就公司架構(gòu)、資產(chǎn)運(yùn)行、在管服務(wù)項(xiàng)目、存在問題及現(xiàn)階段重點(diǎn)工作等方面作了詳細(xì)匯報(bào)。

調(diào)研組在認(rèn)真聽取工作匯報(bào)后，就高新物業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展提出六點(diǎn)建議。一是解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。目前物業(yè)管理工作進(jìn)入了瓶頸期，存在人員持證上崗率低、專業(yè)水平不高等問題。高新物業(yè)公司要進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)主動(dòng)性，積極“走出去”，對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)典型、學(xué)先進(jìn)，加強(qiáng)理念創(chuàng)新和方式方法創(chuàng)新，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展。二是突出服務(wù)，精益求精。要結(jié)合工作實(shí)際，建立完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，明確工作方向和發(fā)展目標(biāo)，向行業(yè)標(biāo)桿看齊，用心提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好口碑。三是拓展市場(chǎng)，提高效益。要不斷強(qiáng)化市場(chǎng)拓展，擦亮“惠生活”品牌，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)走出高新區(qū)、走出寶雞市，進(jìn)一步將業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。四是強(qiáng)化考核，爭(zhēng)先進(jìn)位。要通過橫、縱向?qū)Ρ�，�?duì)自身樹立正確認(rèn)識(shí)，引入先進(jìn)管理理念，制訂符合自身實(shí)際的考核辦法，充分發(fā)揮各方面主觀能動(dòng)性，在集團(tuán)內(nèi)爭(zhēng)做第一、在服務(wù)質(zhì)量上爭(zhēng)做第一、在行業(yè)內(nèi)爭(zhēng)做第一，營(yíng)造全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。五是黨建引領(lǐng)，人才先行。高新物業(yè)公司要引導(dǎo)黨員干部在思想和行動(dòng)上積極進(jìn)取，充分發(fā)揮模范帶頭作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極引進(jìn)和培養(yǎng)高層次人才，鍛造專業(yè)人才隊(duì)伍。六是安全第一，平穩(wěn)運(yùn)行。安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基石，高新物業(yè)公司要進(jìn)一步提高物防、人防、技防水平，落實(shí)安全措施，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保安全生產(chǎn)工作不留死角、不留隱患，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。