高新區(qū)黨工委委員、管委會副主任魏宗煥蒞臨指導，集團領導班子成員，集團各部門、各下屬子公司、三級公司、控股公司中層以上管理人員，集團本部新入職員工等共計40余人參加會議。集團副總經(jīng)理楊智主持會議。

    會議聽取各下屬子公司、三級公司、控股公司負責同志關于上半年經(jīng)營情況及下半年工作計劃的匯報，通報了集團及各公司全年目標任務完成情況、資金籌集使用情況及下半年融資計劃、集團市場化改革進展情況及下半年工作推進計劃。

    集團黨支部書記、總經(jīng)理牛偉軍對集團上半年經(jīng)營情況及主要工作進行了簡要回顧。他指出，當前集團發(fā)展中仍存在的五個突出問題：一是經(jīng)濟運行未能達到預期目標；二是經(jīng)營管理能力需進一步提高；三是項目推進速度需進一步加快；四是融資能力需進一步提高；五是市場化改革進行需進一步加快。并就集團下半年工作提出“54321”發(fā)展戰(zhàn)略：

    “5”是堅持五大產(chǎn)業(yè)引領；

    “4”是控成本、降負債、減虧損、防風險；

    “3”是保進度、保質(zhì)量、保安全；

    “2”是抓融資平臺升級，抓人才隊伍建設；

    “1”是向管理要效益。

    魏宗煥站在全局角度對集團公司發(fā)展提出了新要求。一是認清形勢、危中尋機。高新控股當前正處于“轉(zhuǎn)型關鍵期、改革攻堅期、矛盾凸顯期”三期疊加的特殊節(jié)點，在近三十年的發(fā)展過程中，積累了“人員固化、思維僵化、市場能力弱化”等矛盾和問題。高新控股站在企業(yè)發(fā)展的高點、發(fā)展模式的拐點和轉(zhuǎn)型升級的新起點上，必須危中尋機，堅持走市場化改革、多元化發(fā)展道路，堅持正確用人導向，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鞏固提升、煥發(fā)活力，新興產(chǎn)業(yè)把握趨勢、提前布局，確保事關集團發(fā)展的重大項目、重點工作及全年目標任務圓滿完成。二是強化舉措、迎難而上。各單位要對自身定位和未來發(fā)展具備清晰認識，要對標對表，直面問題，強化舉措，抓重點、攻難點、求突破。在面對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題上，要堅定信心，創(chuàng)新思路，充分挖潛，重點突破。三是咬定目標、突出重點。要緊緊咬定全年目標任務，堅持以重點項目、重點工作引領帶動企業(yè)發(fā)展，認真梳理總結上半年工作中的好經(jīng)驗、好做法，集中力量，攻堅克難，采取更加有針對性的、更加強有力的措施加快推進，不折不扣地按時按質(zhì)完成各項工作。四是加強領導、狠抓落實。各級領導干部要堅持親力親為、靠前指揮，不斷提升自我，積極履職盡責，按照集團整體工作安排，一個一個項目去推、一件一件工作去抓，引領帶動全員營造一個管理科學、市場應變能力強、團結拼搏的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以越是艱難越向前的勇氣和拼勁，向改革要紅利，合力推動高新控股全面轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。
    楊智要求，各單位在推進下半年各項工作中：一要找差距，拿對策。會后迅速召開會議，將本次會議精神傳達到位，進一步統(tǒng)一思想、增強信心。嚴格對標對表，找準癥結，分析原因，拿出對策，沉著應戰(zhàn)。二要攻重點、破難點。要圍繞各項重點工作，集中力量，強化措施，攻堅克難，以重點工作的有效開展帶動全局工作的順利完成。三要搶時間、趕進度。要充分認識當前面臨的時間緊、任務重的客觀形勢，切實增強緊迫感和責任感，在提高質(zhì)量、加快進度、改進措施上下功夫，自我加壓、再創(chuàng)新高，力爭提前超額完成全年目標任務。四要抓督查、促落實。要切實履行主體責任，層層壓實工作責任，分管領導和各單位主要負責同志要深入一線，靠前指揮，確保各項工作任務落到實處、取得實效。五要嚴紀律、守底線。要轉(zhuǎn)變工作作風，集中力量謀發(fā)展，堅決守好廉潔自律、安全生產(chǎn)、疫情防控這三條“底線”和“紅線”，堅決做到認識到位、措施到位、責任到位，確保不出任何問題，為集團實現(xiàn)快速高質(zhì)量發(fā)展營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。