為全面掌握集團(tuán)經(jīng)營(yíng)及目標(biāo)任務(wù)完成情況，深入分析當(dāng)前工作面臨的客觀形勢(shì)，找準(zhǔn)弱項(xiàng)和短板，強(qiáng)化措施和力度，科學(xué)研究和部署下一步工作，凝聚干事創(chuàng)業(yè)、奮力沖刺的合力，確保集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。10月22日下午，集團(tuán)召開2021下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。

    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部門、各下屬子公司、三級(jí)公司、控股公司中層及以上管理人員參加。集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钪侵鞒謺?huì)議。

    會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理李岐通報(bào)了集團(tuán)全年整體目標(biāo)任務(wù)完成情況；各部門，各下屬子公司、三級(jí)公司、控股公司匯報(bào)了全年目標(biāo)任務(wù)完成情況及下步工作計(jì)劃；各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署分管工作。      
    集團(tuán)黨支部書記、總經(jīng)理牛偉軍指出，今年以來，集團(tuán)始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在高新區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著力推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育、投融資管理、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度體系建設(shè)等工作落實(shí)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定成效。但還存在目標(biāo)任務(wù)完成情況不理想，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展緩慢，部分公司扭虧工作力度不夠，融資方面存在等靠思想。他要求，各單位要提高思想認(rèn)識(shí)、認(rèn)清客觀形勢(shì)、正視問題差距、提振攻堅(jiān)信心，切實(shí)利用好今年僅剩的時(shí)間，繼續(xù)對(duì)照全年目標(biāo)趕進(jìn)度，堅(jiān)持“強(qiáng)項(xiàng)抓提高、弱項(xiàng)抓達(dá)標(biāo)、難項(xiàng)抓突破”的原則，堅(jiān)定不移實(shí)施“54321”戰(zhàn)略，做到“三個(gè)堅(jiān)持”，一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。二是堅(jiān)持安全保駕護(hù)航，織密防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。三是堅(jiān)持人才核心支撐，儲(chǔ)備發(fā)展動(dòng)能。提升“四項(xiàng)能力”，一是抓好國(guó)資運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)整體營(yíng)收能力。二是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升重點(diǎn)工作推進(jìn)能力。三是強(qiáng)化質(zhì)量保證，提升工程項(xiàng)目建設(shè)能力。四是完善制度機(jī)制，提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。