2月15日、16日下午，集團(tuán)黨支部書記、總經(jīng)理牛偉軍同領(lǐng)導(dǎo)班子成員及集團(tuán)各部門一行，深入集團(tuán)下屬物業(yè)公司、基建公司、君悅酒店、瑞恒酒店調(diào)研座談。他強(qiáng)調(diào)，“一企一策”經(jīng)營(yíng)發(fā)展方案是集團(tuán)市場(chǎng)化改革及戰(zhàn)略發(fā)展的一項(xiàng)重要性工作，各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的危機(jī)感、使命感、責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真完善，精心謀劃，制訂“一企一策”實(shí)施方案，使之真正成為助推集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南和根本遵循。

  調(diào)研中提出，物業(yè)公司:一是要解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。提高主觀能動(dòng)性，利用“走出去+引進(jìn)來”的方式，加強(qiáng)理念創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新，助推公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。二是要拓展市場(chǎng)，提高效益。擦亮“惠生活”品牌，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。三是要精益求精，提升服務(wù)。明確發(fā)展方向和目標(biāo)，向行業(yè)標(biāo)桿看齊，樹立良好口碑。基建公司:一是要加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型步伐，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是要強(qiáng)化工作效能，理清工作思路，緊抓內(nèi)循環(huán)資源，加快推進(jìn)商貿(mào)公司設(shè)立和混合所有制改革工作。三是要拓寬經(jīng)營(yíng)思路，擺脫依賴心理，以自身優(yōu)勢(shì)為支撐，積極尋求新的業(yè)務(wù)突破口。四是要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升企業(yè)和個(gè)人從業(yè)資質(zhì)，強(qiáng)化公司整體業(yè)務(wù)能力，努力打造精品化工程。

    調(diào)研中提出，君悅酒店、瑞恒酒店亟需在今后工作中轉(zhuǎn)守為攻、破除困局，要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、融合發(fā)展，從創(chuàng)新機(jī)制、提升服務(wù)、拓展?fàn)I銷、交流學(xué)習(xí)等方面下功夫，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)思路，全面提升酒店管理水平。一是要將服務(wù)質(zhì)量作為酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好酒店裝修改造工作，從細(xì)節(jié)上提供全方位服務(wù)，全面提升顧客體驗(yàn)感。二是要研發(fā)高質(zhì)量特色菜品，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的餐品體驗(yàn)，塑造酒店良好品牌形象。三是要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，激發(fā)活力，要有危機(jī)意識(shí)和主人翁意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，形成合力，提高效益。