2月22日下午，集團(tuán)黨支部書記、總經(jīng)理牛偉軍同領(lǐng)導(dǎo)班子成員及集團(tuán)各部門一行，深入集團(tuán)下屬鈦谷公司調(diào)研座談。會上，宣布了干部任職決定，對新一屆班子成員提出殷切希望，要求盡快熟悉情況，進(jìn)入角色，團(tuán)結(jié)干部職工，凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)，推動各項工作邁上新臺階，開創(chuàng)新局面。

    會議指出，“一企一策”經(jīng)營發(fā)展方案是集團(tuán)市場化改革及戰(zhàn)略發(fā)展的一項重要性工作，鈦谷公司要認(rèn)真完善，精心謀劃，制訂“一企一策”實施方案，使之真正成為助推集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的行動指南和根本遵循。同時，鈦谷公司要積極開展市場調(diào)研，認(rèn)真學(xué)習(xí)宏觀政策，探索創(chuàng)新市場化轉(zhuǎn)型模式，深入思考、合理謀劃工作思路，正視存在問題，細(xì)化對策及措施，緊抓日常管理，做到在建項目工程質(zhì)量及安全施工“雙到位”。

    會議要求，一是凝心聚力，鼓足干勁，緊抓項目建設(shè)。高度重視，壓實責(zé)任，強化執(zhí)行力，緊盯時間節(jié)點，超前謀劃，順排工序、倒排工期，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化要求，狠抓項目質(zhì)量和施工安全。二是統(tǒng)籌資源，強力推進(jìn)，加快項目進(jìn)度。將前沿的理念、一流的技術(shù)和先進(jìn)的管理模式融入各項目建設(shè)全過程，做到項目建設(shè)起點高、標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量高，充分發(fā)揮項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。三是樹立目標(biāo)，夯實責(zé)任，儲備精干高效隊伍。要順應(yīng)市場需求變化，合理適時調(diào)整用人機制及內(nèi)部各項管理制度，形成一套行之有效的體制機制，提高員工工作主動性與積極性，充分激發(fā)公司創(chuàng)新發(fā)展活力，推動公司轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程。四是真抓實干，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神。針對主營業(yè)務(wù)，開展專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提升業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力、思考能力、解決疑難問題能力，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，給真正想干事、能干事、干成事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜颂峁�機遇和舞臺。